2024年2月（yuè）3日，我司召开了2024年度销售（shòu）工作会议，公司总经理顾学峰，常（cháng）务副总戴惠（huì）明，副（fù）总经理张（zhāng）丽萍、周（zhōu）军（jun1）、宗晓雷，各销售部员工及工厂（chǎng）中层干部参会，会议由副总经（jīng）理宗晓雷主持召开。

       首先，会上由（yóu）各区域经理、业务员汇报2023年工（gōng）作（zuò）情况，总（zǒng）结2023年的工作（zuò），重（chóng）点介绍了2024年的工作思路和规（guī）划。

       接着，公司领导为2023年度优秀区域及优秀业（yè）务员颁发奖状，表彰2023年度完成销售指标的员工（gōng）。

       副总经理（lǐ）宗晓雷（léi）分（fèn）析了行业内的竞争情况，2024年要做到区域全覆盖，提（tí）高市场占有率，提（tí）高终端客户销售占比，提（tí）高渠道的效率和忠诚度。同时扩大广告宣传（chuán）覆盖，提高品牌宣传的精准度，加大电子商务的投入，加（jiā）强销售人员的培训。

       副总经理张丽萍指出（chū）针对市场情况，2024年度供应（yīng）链中心将从（cóng）供应链管理细化、调整价格政策、整合供应环节等方面展开工（gōng）作，更好（hǎo）地配合销（xiāo）售进行抢占（zhàn）市场，拓（tuò）展市场。

       然（rán）后，总经理顾学峰（fēng）作2024年度工（gōng）作要求（qiú）：

       一、解放思（sī）想（xiǎng），转变传（chuán）统的销售观念，进一步加强营销队伍的整体管理水平和业务综合素质

       二、务实高效、真抓实干、实干苦（kǔ）干，根据2024年的目标任（rèn）务，结合各部门的实际情（qíng）况，把市场做牢固，把管理（lǐ）做细致，确保每一项销售工作落到实（shí）处。

       三、落实到（dào）五个提高，提高标杆，提高质量，提高速度，提（tí）高（gāo）能力（lì），提高效率

       最后由常务副（fù）总（zǒng）戴惠明主持，各部门交流发言，共同讨（tǎo）论如（rú）何（hé）配合销售（shòu）部门完成2024年的销售总目标。只有通过合作与（yǔ）交流，才能找到解决问题的路径，相信在全体员工的共（gòng）同努力下（xià），永华（huá）的明天一定会（huì）更好！