2024年1月27日,我司召開(kāi)了2023年度總結表彰暨頒獎大會,公司(sī)總經理顧(gù)學峰、常務副總戴惠明、副總經理張麗萍、周(zhōu)軍、宗曉雷及草莓视频在线看污全體同仁參加了大會。會議由胡(hú)曉丹主持召開。

會上,首先(xiān)由副總經理張麗萍宣讀2024年度相關(guān)管理人員的任命通知,接著由幹部代表總結回顧2023年度工作亮點及難點,並對新年度工(gōng)作予以展望。

總結展望

副總經理周軍:強化責任心 提高執行力 提升工作質量
副總(zǒng)經理周軍的匯報以倉(cāng)儲和物流兩個方麵展開,總結了2023年度工作中存在的問題,對倉儲部門2024年的工作提出要做到四防、三定、二符的要求(qiú),對物(wù)流部(bù)門提出要加強裝卸車的核對,加強車輛檢查,加強(qiáng)駕(jià)、押人員的安全培訓等要求(qiú)。

副總經(jīng)理宗(zōng)曉雷:強大自身 勇拓市場(chǎng)
副總經理宗曉雷從產品(pǐn)知識儲備、財務知識、銷售(shòu)能力、銷(xiāo)售團隊建設、市場(chǎng)推廣五個部分全麵回顧了2023年度銷售部門的整體情況。展望2024年,銷售部門將圍繞上述五方麵積極推(tuī)進發展,對銷售人員組織產品知識、財務(wù)知識的培(péi)訓,培(péi)養(yǎng)工作的積極性和主動性,找準市場切入點,勇於開拓市場。
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供應鏈總監雷俊香:心態(tài)決定一切 細(xì)節成就完美
供應鏈總(zǒng)監雷俊(jun4)香以“細節成就完美”為主題提出四個(gè)細化,製單(dān)流程細化,物料安全管(guǎn)理(lǐ)細化(huà),人員職責細化,考核管理細化(huà),希望2024年度(dù)供應鏈中心的工作可以更好地開展。
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安全總監陳維君:全麵解決突出問題 堅決守(shǒu)護安全底線
安全總監陳維君總結了2023年(nián)安全生產工作中存在的不足,並提(tí)出(chū)了相應的解決方案(àn)。2024年我司新工廠項目正(zhèng)在穩(wěn)步推進中(zhōng),在(zài)新老工廠的過渡關(guān)鍵期(qī),更(gèng)需要做好安全生產工作,要讓每個員工都深刻意識到每個人都是自己的安全責任人。

質量(liàng)總監王玉山:全員(yuán)參與 質量無憂
質量總監王玉(yù)山指出安全是底線,質量是(shì)生(shēng)命線。生產、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、質檢(jiǎn)都與產品質量息息相關,各部門都要開展質量意識的培訓,同時需要優化流程,使產品質量可以得到更有效的控製。

優秀管理者頒獎

優秀(xiù)員工頒獎
接(jiē)著,主持人表彰了2023年度公司優秀管理(lǐ)者和優秀員工,由公司(sī)領導為他們頒獎,優秀員工代表發言(yán),從(cóng)發言中感受到了他們日常工作的認真負責,是值得員工們學習的榜樣(yàng)。

然後,常(cháng)務副(fù)總戴(dài)惠明總結了2023年(nián)度公司的運(yùn)營情況,要求我們在2024年的工作中要堅持問題導向和目標導向,從控風險、消隱(yǐn)患、提能力、知敬畏、明責任五個方麵開展各項工作。

最後,由(yóu)公司總(zǒng)經(jīng)理顧學峰以“深化轉型(xíng)發展,提升戰略思維”為主題,對2024年(nián)工作提(tí)出以下要求:
一、圍繞公司(sī)下達的2024經營目標開展各項工作,提升公司戰略思維能力 。
(1)夯實(shí)管理基(jī)礎工作,保障(zhàng)公司運作順暢。
(2)構建完善的風(fēng)險防控體係,做到風險可控。
(3)優化流程結構並做好監督,做到管(guǎn)理透明。
二、圍繞(rào)強化當家作主的主人翁意識,提升各(gè)項目的戰略思維能力。
(1)要具備較強的責任心。
(2)要有優質的(de)服務意識。
(3)要有(yǒu)團隊意識。
(4)要有節(jiē)約意識。
(5)要有敬畏意識。
三、圍繞提高管控水平,提升公司職能部門的戰略思維(wéi)能力。
(1)持續推(tuī)進轉型升級,做到效益良好。
(2)強化目標管理,加大考核力度。
(3)推進清廉建設,做到清正廉潔。
(4)做好(hǎo)新形勢下政治(zhì)思想工作(zuò),做到思想統一。
本次大(dà)會,我司總結了2023年工作成(chéng)果及不足,共同展望2024年。2024年對於草莓视频在线看污來說是有突破性的(de)一年,新工廠搬遷在(zài)即,有新的(de)挑戰在等待著我們(men),希望在新的(de)一年裏我們能以新技術、新思維,創造草莓视频在线看污更好的未來!