2024年1月27日,我司召开了2023年度总结表彰暨(jì)颁奖大会,公司总经理顾(gù)学峰、常务副总戴惠明、副总经理张丽萍、周军、宗晓雷及(jí)永华全体同仁参加了大会。会议由胡晓丹主持(chí)召开。

会上,首先由副总经理张丽萍宣(xuān)读2024年(nián)度相关管理人员的(de)任命通(tōng)知,接着由干部代表总结回(huí)顾(gù)2023年度工作亮(liàng)点及难点,并对新年度工作予以展望。

总结展望
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副总经理周军:强化责任心 提高执行力 提升(shēng)工作质量
副总(zǒng)经理周军的汇(huì)报以仓储(chǔ)和物流两个方面展(zhǎn)开,总结了2023年度工作中存在的问题,对仓储部(bù)门2024年的工作提出要做到四防、三定、二符的要求,对物流部门提出要加强装卸车的核对,加强(qiáng)车辆检查,加强驾、押人员的安全培训等要求。
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副总经理(lǐ)宗晓雷:强大自身 勇拓市场
副总经理宗晓雷从产品知识储备、财务知识、销售能力、销售团队建设、市场推广五个部分全面回顾了2023年度销售部门的整体情况。展望(wàng)2024年(nián),销售部门将围绕上述五方(fāng)面积极推进发展,对销售人员组织产品知识、财务知识的培(péi)训,培(péi)养工作的积极性和主动(dòng)性,找准市场切入点,勇于开拓市场。

供应链总监雷俊香:心态决定一切 细节成就完美
供应链总监雷俊香以“细节成(chéng)就完美”为主(zhǔ)题提出四个细化,制单流程细化(huà),物料安全管理(lǐ)细化,人员职责细化,考核管理细化,希望2024年度供应链中心的工作可以更好地开展。

安全总监(jiān)陈维君:全面解决突(tū)出问题 坚决守护安全底线
安全总监陈维(wéi)君总结了2023年(nián)安全生产工作中存在的不足,并提出了相应的解决方案。2024年我司新工厂项(xiàng)目正在稳步推进中,在新老工厂的过渡关(guān)键期,更需要做好安全生产工作,要让(ràng)每个员工都深刻意识到每个人都是自己的(de)安全责任人(rén)。

质量总监王玉山(shān):全员参与 质量无忧
质量(liàng)总监(jiān)王玉山指出安全是底线,质量是生命线。生产、仓储、物流、质检都与产品(pǐn)质量息息相关,各部(bù)门都要开(kāi)展质量意识(shí)的(de)培训,同时需要优化(huà)流(liú)程,使产品质量可以得(dé)到更有效的控制。

优秀(xiù)管理者颁奖
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优秀员工颁奖
接着,主(zhǔ)持人表彰了2023年度公司优(yōu)秀管(guǎn)理者和优秀员工(gōng),由公司领(lǐng)导为他们颁奖,优秀员工代表发言,从发言中感受到了他们日常工作的认真负责,是值得员工们学习的榜样。

然后(hòu),常务副总戴惠明总结了2023年(nián)度公司的运(yùn)营情况,要求我们在2024年的工作(zuò)中要坚持问题导向和目标导向,从控风险、消(xiāo)隐患、提能力、知敬畏、明责任五(wǔ)个方面(miàn)开展各项工作(zuò)。

最后,由公司总经理顾学(xué)峰以“深化转型发展,提升战(zhàn)略思维”为主题,对2024年工作提出以下要(yào)求:
一、围绕公司下达(dá)的2024经营目标开展各(gè)项工作,提升公司战略思维能(néng)力 。
(1)夯实管理基础工作(zuò),保障公司运作(zuò)顺畅。
(2)构建完善的风险防控(kòng)体系,做到风险可控。
(3)优化流程结构并做好监督,做到管理透明。
二、围绕(rào)强化(huà)当家作主的主人翁意识,提升各项目的(de)战略思(sī)维能力。
(1)要(yào)具备较强的责任心。
(2)要有优质的服务意识(shí)。
(3)要有团队意识。
(4)要有节约意识。
(5)要有敬畏意识。
三、围绕提高(gāo)管控水平,提升公司职能部门(mén)的战略思维能力。
(1)持(chí)续推进转型(xíng)升级,做到效益良好。
(2)强化(huà)目标(biāo)管理,加大考核力度。
(3)推进清廉建设,做到清正廉(lián)洁。
(4)做好新形势下政(zhèng)治思想工作,做到思想统一。
本次大(dà)会,我司总结了2023年工作成果(guǒ)及不足,共同展望2024年。2024年对于永华来说是有突破性的一(yī)年,新工厂搬迁在即,有新的挑战在等(děng)待着我们,希望在新(xīn)的一年里我们能(néng)以新技术、新(xīn)思维,创造永华更(gèng)好的未来!