2022年1月23日，我司召开（kāi）了2022年度销售工作会议（yì）。公（gōng）司总经理顾学峰，副总经理戴惠明、张丽萍、周军、宗晓雷，各销售部门及部分工厂领（lǐng）导（dǎo）参会，会议由副总（zǒng）经理周军主持召开。

        会上，首先由业务员、区域经理代表（biǎo）交流分（fèn）享2021年工作中的得与（yǔ）失，并为自己2022年的工作制定相关计（jì）划。

        其次，副总经理宗（zōng）晓雷对上（shàng）海市场销售情（qíng）况进（jìn）行汇报，提出未来有发展潜力的几大行（háng）业，并对2022年工作计划部（bù）署。并（bìng）表示永华员工都要努力提高自身专业水（shuǐ）平（píng），为客户排忧解难。副（fù）总经理周军对2021年度销售工作进行总结发言，提出了（le）2021年销售中存在的问题（tí）并提出业（yè）务（wù）员要明确市场方向，针对性（xìng）地铺开（kāi）销售面，提高外务质量的要求。同时工厂的流程管理（lǐ）需（xū）要更加规范化，并加强销（xiāo）售队伍的建设。

        接着，公（gōng）司领导（dǎo）为2021年（nián）度优秀管理人员颁发奖状，表彰在2021年度为公司销售工作作出重大贡（gòng）献的员工。

        然后（hòu）由公司总经理顾学峰进（jìn）行总结发言，对2022年的销（xiāo）售工作提出（chū）要求：1.加强（qiáng）高纯试剂（jì）、电子化学品、生化试剂产品线的推广力度，为入园（yuán）做好准备；2.加强客户模式的改造（zào）和优化，梳理（lǐ）区域内的优质客户；3.外地偏（piān）远区域需要加强网点的建设；4.切实推进渠（qú）道的分销（xiāo）分级管理制度，扶持（chí）优质的（de）经销商；5.坚持四个统一，更加标准化、专业化、高效化（huà）的推进销售；6.加强团队的建设，增强培训力度和招聘力度。

        最后各部门交流（liú）发（fā）言，提出销售过程中存在的问题（tí），和工（gōng）厂（chǎng）各部门（mén）协商解决方案。相信在大家的共同努力下（xià），以开拓进（jìn）取的锐气，拼搏实干的豪气（qì），蓬勃（bó）向上的朝气，勇（yǒng）往直前（qián）的士气，共（gòng）同完成2022年的目标！