7月（yuè）19日，我司2020上半年度銷售（shòu）工作會議在裕坤國貿酒店（diàn）召開，公司（sī）總經（jīng）理顧學（xué）峰，常務副總戴惠明，供應鏈副（fù）總張麗萍，銷售副總周軍，各銷售部（bù）所有員（yuán）工及部（bù）分工廠領導參會，會議（yì）由陳書平（píng）主持召開。
        會議首先（xiān）由各銷售（shòu）代（dài）表，區域經理總結上半（bàn）年度（dù）的銷售情（qíng）況，分（fèn）享各自銷售工作中遇到的得與失。今年上半年由於疫情原因，市場環境不容（róng）樂觀，銷售人員對上半年的銷售情況（kuàng）分（fèn）析總結，分享案例，並為下半年製（zhì）定工作計劃。

        接著銷售副總周軍匯報（bào）上半年度總體銷售（shòu）情況，總結銷售過程中存在問題。提出要尊重客（kè）戶，維護公司（sī）形象；積極主動處理客戶投訴；勇於改變，敢於創新等要求。然後供應鏈副總張（zhāng）麗萍對（duì）2020上半年度供應（yīng）鏈運行情況進行總結，常務副總戴惠明對2020下半（bàn）年度工作進行指導性發言，指出業務員要有基線意識、中線意識、高線意（yì）識。
        最後，總經理顧學峰作出重（chóng）要（yào）講話，指出三個問題：一（yī）、新產品、信息收集不到位；二、外務目的不明確；三、對客戶了解不夠。並就公司發展現狀（zhuàng）提出了七個要求：1、合理健全完善銷售製度；2、建立高質量的銷（xiāo）售隊伍；3、引進有能力的銷售人員，推進人才培養；4、堅定不移的發展戰略（luè）；5、合格合用的產品（pǐn）是市場的保障；6、定時進行銷售人員的學習培訓（xùn）；7、嚴格控製好應收（shōu）賬款的管理製度。