7月19日，我司2020上半年度销售工作会议在（zài）裕坤国贸酒店召开，公司总（zǒng）经理顾（gù）学峰，常务副总戴惠明，供应链副总张丽萍（píng），销售（shòu）副总周（zhōu）军，各销售（shòu）部所（suǒ）有员工及部分工厂（chǎng）领导参会（huì），会议由陈书（shū）平主持召（zhào）开。
        会议首先由各销售代表，区域经理总结上（shàng）半年度的销售（shòu）情况，分享各自销售工作中遇到的得与失（shī）。今年上半年由于疫情原因，市场环境不容乐观，销（xiāo）售人员对上半年（nián）的销售（shòu）情况分析总结，分享（xiǎng）案例，并为（wéi）下半年（nián）制定（dìng）工作计划。

        接着销售副总（zǒng）周（zhōu）军汇报上半（bàn）年度（dù）总体销售情况，总结销售过程中存在问（wèn）题。提出要尊重客（kè）户，维护公司形象；积极主（zhǔ）动处理客户（hù）投诉；勇于改变，敢于创新等要求。然后（hòu）供应（yīng）链副总张丽萍对2020上半年度供应链运行情况进行总结，常务副总（zǒng）戴惠明对2020下半年度工作进行指导性发言，指出业务员要有基线意识、中线意识（shí）、高线意识（shí）。
        最后，总（zǒng）经（jīng）理顾（gù）学峰（fēng）作出重要讲话，指出三个问题（tí）：一、新产品（pǐn）、信息（xī）收集不到（dào）位（wèi）；二、外务目的不明确；三、对客户了解不（bú）够。并就公司发展现状提出了七个要求：1、合理健全完善销售制度（dù）；2、建立高质量的销（xiāo）售队伍；3、引进有能力的销售人员，推进（jìn）人才（cái）培养；4、坚定不移的发展战略；5、合格合用的产品（pǐn）是市场的保障；6、定时进行销售人员的学习培训；7、严格控制（zhì）好应收（shōu）账款的管理制度（dù）。