7月26日，我司召开了2026半年度销售工作会议，公司总经理顾学峰，常务副总经理戴惠明，副总经理宗晓（xiǎo）雷，副总经理周军，各销售部员工及工厂中层（céng）干部（bù）参会。

会议伊始，各销售区域依次作上半年工作汇报，全面总结了上半年在销售业绩攻坚、客户资源维（wéi）护等方面取得的阶（jiē）段（duàn）性成果，同（tóng）时结合行业市场形势与公司年度（dù）发展目标，精准（zhǔn）梳理工（gōng）作短板，细化制定了下半年可落地、可考核的推进计划（huá）。

随后（hòu），副总经理周（zhōu）军（jun1）对（duì）分管销售工作进行复盘（pán）总（zǒng）结。他指出，上半年持（chí）续深耕老客户市场，通过高频次客户维护，有效提升了（le）客户合作粘性。针对下半年（nián）工作，他明确四大核心重点：一是精进（jìn）业务能力与报价水（shuǐ）平，坚持（chí）谨慎报价、灵活报价（jià）；二（èr）是抓实供需衔接（jiē）工作，提前对接客户摸排需（xū）求，保障产销高效联动；三是稳步推进药用辅料药企（qǐ）关联合作相关（guān）工（gōng）作；四是持续强（qiáng）化全员风险防控意识，规（guī）避各类经营风险。

副总经理宗晓雷指出，下半年（nián）要推进三大业务板块差异化运营、协同化发展，从“规模粗放（fàng）增长”模式转向“质量、效益双向提升”的高质量发展模式；要打破单一线下获客局限，构建“线上精准引（yǐn）流、线（xiàn）下高效成（chéng）交（jiāo）、全域长效（xiào）留存”的一体化营销体系。同时，他要求全体销售员工转变工作作风（fēng），在工作中（zhōng）做到不找（zhǎo）借口，只找方法；不（bú）避责任，只扛担当；不守成规，只创价值。

接着，总经理顾学峰作下半（bàn）年度工作要求：

一、牢固树（shù）立“以客户为中心”的服务理念，精（jīng）准掌握（wò）客户发展动（dòng）向，深度（dù）培育（yù）战略合作伙伴，构建多层次（cì）、全方位的（de）客户服务体（tǐ）系；

二、坚持（chí）江浙沪（hù）地区近（jìn）地化服务，加快细分市场的布（bù）局，夯实区域竞争（zhēng）优势；

三、坚持问题导向，全（quán）面强化采、销、研协（xié）同的营销系统，以优质服务（wù）赋能客户，持续提升客户满意度；

四、坚持深化营销体系的改革，依托数字化工具赋能营销全流程（chéng），推动销售工作提质（zhì）增效。

会议最（zuì）后，在（zài）常务副总经理戴惠明的（de）主（zhǔ）持下，销售部门与（yǔ）工厂各部门负责人（rén）开（kāi）展专项（xiàng）沟通交流。参会人员围绕质量（liàng）稳定、交付保（bǎo）障、客户（hù）服务三大核心议（yì）题深入（rù）研（yán）讨，立足各自岗位职责交流工（gōng）作思路、梳理（lǐ）协作问题、提出改进建议（yì），进一步打通产销协作（zuò）壁垒，明确后续协同（tóng）工作方向。

      本次半年度销售工作会议既是一次查漏补缺的复盘会，更是一（yī）次凝心聚力（lì）、冲刺攻坚的动员会。希望全体员工以本次会议精神为指引，调整（zhěng）工作状态、凝聚奋进合力，全力以赴冲刺全年（nián）经营目标。