2026年2月（yuè）1日，我司召开了2026年度（dù）销售工作会议，公司总经理顾学（xué）峰，常务副总戴惠明，总经理协理张（zhāng）丽萍（píng），副（fù）总（zǒng）经理宗晓雷、周军，各销售部员工及工厂中层干部参（cān）会，会议由副总经理周军主持召开。

        会议伊始，各销售部代表全面复盘2025年度工作成效，客观梳理工（gōng）作中的亮点与不足，并结（jié）合市场趋势，详细分（fèn）享了2026年度个人及部门的工作思路与攻坚方向。

 定方向，明路径！

        副总经理周军对2025年度整体（tǐ）销售业绩进行全面复盘，针对2026年度工作，他明确提出，要锚定公司既定销售目标，重点围绕（rào）“业绩增长、客户深化、团队强化”三大（dà）方向（xiàng）发力。同时，要持续优化物流服务效率，积极拓展电子化学品、药辅等重点品类市场，全力以赴冲刺年度目标。

        副总（zǒng）经理宗晓雷表（biǎo）示，2026年将重点推进三方面工作：一是聚焦高端市场（chǎng）突破，持续提升产品核（hé）心竞争（zhēng）力；二（èr）是深化与上游优质供应商的战略合作，筑牢供（gòng）应链保障；三是强（qiáng）化团队协作建设（shè），提（tí）升各部门联动效率，为（wéi）销售工作提供有力支撑。

        总经理协理张丽萍结合价格中心职能发（fā）言，她表示，2026年价（jià）格中心将以（yǐ）助力销售、赋能业绩（jì）为核心，规范调价流程、优化报价机制，强化市场调研与成本动态监测，协（xié）同各部门提升询（xún）价信息完整（zhěng）性与成单率，以数据驱动差异化定价策略，为（wéi）公司经营业绩保驾（jià）护（hù）航。

        总经理顾学峰（fēng）作总结讲话，并对2026年度销售工作提出四点要求：

        一、始终坚守“客户为（wéi）中心”的理念（niàn），深入市场、洞（dòng）察客户痛点，精准对接客（kè）户需求；

        二、坚持创新突破，打破传统销售模（mó）式桎梏，多措并举（jǔ）提升品牌影响力与市场占有率；

        三、强化团队协作（zuò），加强销售（shòu）部与工厂各（gè）部门的联动配合，确保研发、技术、生产、物流（liú）等环节无缝（féng）衔接，全力保障产品与服务质量；

        四、凝聚攻坚合力，全体同仁要以坚韧不拔（bá）的毅力，直面困难、勇破难题，坚决确保年度经（jīng）营目标圆满落地。

        会议尾声，由常务副总经理戴惠明主持召开厂部与销售部沟通座谈会，工厂各部门负责人逐一表态，明确2026年将全力（lì）配合销售部门开展工作，凝心聚力、协（xié）同发力，共同冲刺公司全年（nián）经营（yíng）指标。

        征程万里风正劲，重任千钧再出发。此次销售工作会议的召开（kāi），进一步统一了思想、明确了目标、细化了任务、凝聚了共识。相信在公司领导的正确引领下（xià），在全体同仁的奋力拼搏下，永华化学（xué）必将克服一切困难与挑战，圆（yuán）满（mǎn）实现2026年（nián）度各项（xiàng）销售目标！