7月29日，我司2023半年度销售工作（zuò）会议在虞山饭店（diàn）召开，公（gōng）司（sī）总经理顾学峰，常务副总戴惠明（míng），副总经理张丽（lì）萍、周军、宗晓雷，各（gè）销售部员（yuán）工及工厂中层干部参会。

会议首先由各区域经理、业务员汇报上半年工作情况，提出工作中存在的问题，分享案例，并为下半（bàn）年制定工（gōng）作（zuò）计划。

其次副总经理宗晓雷总结上（shàng）半年度（dù）销售情况，下半年（nián）度主要工作有：1.公司降本；2.转变（biàn）销售（shòu）模式；3.加大新产品的推广力度；4.加强自我学（xué）习；5.进一步明确分工、明确责任；6.充分发挥市场部的作用。副（fù）总经理（lǐ）张丽萍（píng）总结上半年度供（gòng）应链中心运行情况，表达（dá）了供应链中心全体人员将全（quán）力配合销售团队的决心。

然后，总经理顾（gù）学峰作下半年度工作要求：

1.以问题（tí）、目标、结果（guǒ）为导向，抓实抓细各项销售工作；

2. 聚焦市场、聚焦产品、聚焦客户，全面掌握市场信息，深入了解客户需求，优化产品结构；

3. 坚（jiān）定信心，迎难而上，努力完（wán）成全年度目标。

虽（suī）然今年的销售任务艰巨，不确（què）定因素很多，希望（wàng）全体员工要进一步坚定信心，统（tǒng）一目标（biāo），有责任心、学习心、恒心，各部门（mén）全力配合，争取完成全年目标。

最后由常务副（fù）总（zǒng）戴惠明（míng）主持，就日常工作中部门间存在的问题，各部门从沟通协调、工作（zuò）效率、团队合作、信（xìn）息传递等（děng）多（duō）个方面展开交流讨论，工厂部门领导针对这些问题提出相应的解决方案。相信在会后，各部门都能做工作到（dào）位但（dàn）不越位，通力协作，在公司干部的带领下，在全体员工的共同（tóng）努力下，永华的下半年一定会有所突破。