为（wéi）提（tí）高个人和团队的解决问题技巧，提高团队决策（cè）能力，更加有效地实施解（jiě）决方案及改进措（cuò）施，4月8日，公司邀请了专家讲师祝勇到厂培训，公（gōng）司各部门均有代表参加。

培训主（zhǔ）要介绍了问题分析与解决的思维理念（niàn）以及实战的流程，其中实战流（liú）程包括情景分析、原因分析、决策分析、计划分析、执行改善五步（bù）。

培训（xùn）围绕日常工作中的问题发现及（jí）思考展开，采用分组讨论的（de）方式，在祝（zhù）勇讲（jiǎng）师的带领下，各个团队带着自己（jǐ）的问题进行分析并提出解决方案，营造了开放（fàng）、活泼的学习氛围。

通过本次培训，启发了员工关于明确（què）问题的层（céng）层思考，明（míng）白（bái）工作（zuò）中出现的问题（tí）应该（gāi）做到正确的描述（shù），尽量做到可量化，从而可以针对问题分析（xī）原因（yīn）并提出对策，进而制定解决问题的计划，跟踪落实，最（zuì）后总结并改善。