为提高个人和团队的解决问题技巧，提高团队决（jué）策能力，更加有效地（dì）实施解决方案及改进措（cuò）施，4月8日（rì），公司邀请了专家讲师（shī）祝勇到厂培训，公司各部门均有代表参加（jiā）。

培训主要（yào）介绍了问题分（fèn）析与解决（jué）的思维理念以及实战的流程，其中实战流程包括情景分析、原因分析、决策分析、计划分析、执行改善五步。

培训围绕日常工作中的问题发现及思考（kǎo）展开（kāi），采用（yòng）分组讨论的方式，在祝勇讲师的带领下，各个团（tuán）队带着自己的问题进行分（fèn）析并提出解决方案，营造了（le）开（kāi）放、活泼的学习氛围。

通（tōng）过本（běn）次培训，启发了员工关于明确问题的层层思（sī）考（kǎo），明白工作中出现的问题应该做到正确的描（miáo）述，尽量做到可量化，从而可以针对问题分析原因并提出对策，进而制定解决（jué）问题的计划，跟踪落实，最后总结并改善。