7月23日，我司（sī）2022半年度销售工作会议在中江广场皇冠酒店召开，公（gōng）司总经（jīng）理顾学峰，常务副总戴惠明，副总经理张丽（lì）萍、周（zhōu）军（jun1）、宗晓雷，各销售部员工及工厂中层干（gàn）部参会，会议由周军主持召开（kāi）。

         会议首先由各销售代表，区域（yù）经理对上半年的销售情况汇（huì）报总结，分享案例，并为（wéi）下半年制定工作计划。

         其次副总经理（lǐ）宗晓雷汇报上海凌（líng）峰运行情况，上半年疫情的突发，提醒我们需要提高运输物流的多元化，货物配送的准确性以及（jí）业务人员的综合能力。下半年度将继续采取多种方式提高销（xiāo）售团队（duì）的综（zōng）合能（néng）力（lì），做好疫情常态化的准备。副总经理周军汇报上半年度总体销售情况，提出销售中存在的（de）问题。下半（bàn）年计划将销售队伍的建设作为工作重（chóng）点，更（gèng）好地扩大销（xiāo）售，做到销售创新、产品创新、服务创新。

         然后，总经理顾学（xué）峰作下半年度工作要求（qiú），充分肯定了在上海疫情爆发后（hòu），物流停发，原料短（duǎn）缺的情（qíng）况下，依旧圆满完成的销（xiāo）售工作。同时，对下半年的工作提出5点要求（qiú）：1.进一步（bù）加强销售工（gōng）作的组织和领导能力；2.精准计划，精准销售（shòu），对招标项目全力配合；3.进一（yī）步提高销售的质量和效益；4.加快推进经营结构的调（diào）整和优化；5.进一步加强营销队伍的建设。

         接着，公司领导表彰2022上半年度销售（shòu）先进人员，希望全体员工向先进学习，学习（xí）他们（men）勤奋工作、爱岗敬业的工作作风，希望受表彰的（de）先（xiān）进员工再接（jiē）再厉，影响和带动全体员（yuán）工，为顺利实现2022全年目标而（ér）努力奋斗。

         供应链副总张丽萍就上半年度供应链中心运行情况作报告（gào）。最后（hòu）销售各部与厂部交流（liú）发（fā）言，对于上半年销售中存在的问题，工厂相应部门一一作出回复，提出具体改善措施，各方沟通协商，达成一致（zhì）。相信经过此次会议，各销售人员和工厂部门能够（gòu）更好地（dì）通力协作，为永华近（jìn）期入园奠定（dìng）更扎实的基础。